2023年9月份的企業(yè)文化線(xiàn)下活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2023-08-30

北京海融心勝文化交流有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)海融心勝）在2023年9月份組織的線(xiàn)下活動(dòng)安排如下：

走進(jìn)騰訊學(xué)管理（北京）
2023年9月15日-16日
時(shí)間	地點(diǎn)	費用
2天	北京	6800/人
咨詢(xún)電話(huà)：13910646814（微信同號）

向阿里學(xué)管理三板斧
2023年9月22日-23日
時(shí)間	地點(diǎn)	費用
2天	杭州阿里巴巴總部	4980/人
咨詢(xún)電話(huà)：13910646814（微信同號）

行程安排

騰訊的的行程安排（北京）
9月15日
主題	內容
鵝廠(chǎng)文化之路	從鵝廠(chǎng)文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內涵和價(jià)值
	騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型
	從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩(shī)”
	從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設中的“步步為營(yíng)”
	騰訊如何讓文化成為鵝廠(chǎng)人的自覺(jué)選擇
	騰訊文化與產(chǎn)品體驗
主題分享交流：騰訊的數字化轉型	數字化的力量——中國優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)運數據對比
	數字化的歷史——不同發(fā)展時(shí)期的特征與機會(huì )
	數字化的現狀——不同行業(yè)與不同階段
	如何做好數字化產(chǎn)品——工程思維 VS 場(chǎng)景思維
	數字化思維+金融綜合案例
	數字化轉型背后的管理思維——以騰訊企業(yè)文化為例
9月16日
主題分享交流：騰訊組織能力建設與最佳實(shí)踐	企業(yè)組織管理的三九矩陣
	組織能力建設與關(guān)鍵策略
	組織能力打造之組織能力楊三角
	騰訊組織能力之戰略與組織升級
	騰訊組織能力之團隊與人才盤(pán)點(diǎn)
	騰訊組織能力建設最佳經(jīng)驗分享
主題分享交流：騰訊人才之道	基于戰略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程騰訊組織管理的“三九圖”
	以終為始的騰訊人才盤(pán)點(diǎn)與甄選矩陣
	“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略活水、回流、激活、市場(chǎng)化
	騰訊績(jì)效管理策略與多維視角
	騰訊人才培養的三級體系和六招三式
	騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
	數字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察

阿里的行程安排（杭州）
9月22日
主題	內容	備注
阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué)	阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué)	阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué)
	學(xué)習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程	學(xué)習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程
	阿里的文化墻特色，淘寶倒立文化，阿里武俠文化	阿里的文化墻特色，淘寶倒立文化，阿里武俠文化
	一年香，三年醇，五年陳的阿里人	一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的阿里人
	戰袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日	戰袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日
阿里創(chuàng )新管理之道	使命與愿景
	價(jià)值觀(guān)的演進(jìn)	企業(yè)文化的生長(cháng)路徑
		價(jià)值觀(guān)的演進(jìn)歷史
阿里巴巴的績(jì)效管理	阿里績(jì)效管理的理念	阿里巴巴的業(yè)績(jì)發(fā)展史
		阿里巴巴的用人之道
		阿里巴巴的績(jì)效考核組成
	阿里巴巴的績(jì)效管理流程	如何設定目標
		如何進(jìn)行評估
		如何進(jìn)行反饋面談
	阿里價(jià)值觀(guān)的考核與落地	阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)
		為什么要考核考價(jià)值觀(guān)
		價(jià)值觀(guān)考核如何落地
	阿里績(jì)效管理形成的文化
9月23日行程安排
阿里巴巴整體觀(guān)	業(yè)務(wù)發(fā)展
	組織文化
	文化變革
	技術(shù)驅動(dòng)
阿里巴巴領(lǐng)導力理念	管理內核與管理哲學(xué)
	leader的使命與定義
	leader的職責與要求
	leader的內核與價(jià)值觀(guān)
基礎管理三板斧	從P到M的角色轉變，任務(wù)的落地與執行，從做事到做人	招聘&解雇
		建團隊-團隊輔導與激勵
		拿結果-高績(jì)效團隊
中層管理三板斧	中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一	懂戰略-先懂WHY.再HOW
		搭班子-資源的最佳配置者
		做導演
高層管理三板斧	高層管理則的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷	定戰略-戰略三部曲
		造土壤-文化培育與機制建設
		斷事用人-管理者道法術(shù)器